経営革新コンサルティング
HOME>経営革新コンサルティング・基本理念・業務内容について
基本理念・業務内容について >事例・ものづくり経営について
基本理念
コンサルリンクは、「儲かる仕組みづくり」を支援します。
今日の「強さ」は明日の「強さ」の保証になりません。

特定の時代の成功体験を過信し、時代の変化、市場の変化に対応できなかった企業は少なくありません。
自社を取り巻く環境の変化に対応させていかにビジネスを変革させていくか、変化のスピードが激しい現代には特に重要な課題です。

●コンサルリンクは、世界各国に情報ネットワークをもっています。また多くのリアル・ビジネスネットワークとリンクしているユニークなコンサルティング・ファームです。

世界の主要国に提携先やパートナー・コンサルタントをもつコンサルリンクは常にグローバルな動向を捉えながら的確な支援ができるよう努めています。また内外のリアル・ビジネスとの連携は、より実践的な、より具体的なカタチでみなさまを強力に支援します。

●時代の変化に対応するためには、経営者や従業員、そして組織風土の変革が重要です。

企業の「強さ」は、変化する環境に合わせて生み出していく人間の力です。生産改革や業務プロセスの改革をさらに実効あるものにしていくためには、経営者・従業員の意識に大きく左右されます。コンサルリンクは従業員意識改革のための多数の研修プログラムを用意しています。

業務内容
◆経営診断
◆事業戦略・計画策定支援
◆企業再生支援
◆資金調達支援
◆経営革新計画策定支援
コンサルリンク株式会社/あなたの会社の変革を強力に支援する「企業変革エージェント」です。
コンサルリンクからのご提案

ものごとの始まりは計画を策定することです。

あるべき姿、進むべき方向を明確に提示することは、従業員に対して、取引先に対して、金融機関に対して、会社としての意思を明確に伝えることです。また同時に、「問題=計画(あるべき姿)−実績」ですから、計画策定は問題把握を容易にし、それは問題対処が早期に実施できることにつながります。

3つのステップですすめるコンサルリンクの経営革新
現状を知る
計画策定には現状を的確に認識することが重要です。
コンサルリンクは右図(→)のように
@財務診断
A顧客・市場との関係
B業務プロセスの状況
C経営者・従業員の状況などをそれぞれの専門コンサルタントがチームを組んで経営診断を行います。
経営革新フロー図
自社の強みを探す
会社の「弱み」を探すのは簡単です。
私たちは会社の中の活用可能なリソース探しを最も重要視します。
それを可能にするのはコンサルタントの「現場力」です。
自社の強みの活用方法を考える
自社の「強み」を最大限に活用できる方法を考え、それをベースに企業戦略を構築します。
自社にとっての好機・脅威などの外部環境分析はグローバルな動向を熟知し、リアル・ビジネスに精通したコンサルリンクの得意技です。
基本理念・業務内容について >事例・ものづくり経営について
| 経営革新コンサルティング | 中国関連コンサルティング | 商品開発コンサルティング | 人材育成コンサルティング | 海外進出支援 | 起業・創業支援 | 営業力強化支援 |
| HOME | セミナー | お問い合せ | サイトマップ | プライバシーポリシーについて | 会社概要 |