ですから、私たちは安易な中国進出はお勧めしません。 「世界の工場」といわれる中国は、アジア各国からだけでなく欧米など世界中の企業が進出し、中国国内市場向け生産基地および第三国向けの輸出基地として工場を稼動させています。これは競争がより厳しいことを物語っています。
加えて最近は中国ローカル企業の実力も急激に向上しています。
“安かろう、悪かろう”製品が皆無とは申しませんが、彼らの生産技術や生産管理能力が日増しに高まっていることは事実です。

◆中国進出支援 ◆中国工場生産改革支援 ◆中国視察旅行 ◆中国製品調達支援 ◆中国部品調達支援 ◆出荷検査代行業務 ◆生産委託支援業務 ◆市場調査 ◆中国人材派遣（IT/研修生)

コンサルリンクは、現在、１５名の現地駐在コンサルタントを要し、中国の上海、東莞などで香港・中国企業の工場改善の現場指導を行っています。
また、中国商品を調達し、世界中に販売しているサンズ株式会社、中国人ソフト・エンジニアによる設計受託会社○○○、日本、ロシア等に中国人労働者を派遣している大連○○○など多くの中国関連企業と業務提携を行いさまざまなご要望にお応えできるよう体制を整えています。

中国は制度も、法律の運用の仕方も、商慣習も、人々の意識も、日本とは大きく異なります。また変化のスピードも違いますので、リスクをミニマイズするには先ず中国を知ることです。
中国の実情に精通した信頼できるものを確保することで多くのことはスムーズに運びます。
他人の話を鵜呑みにせず自分で直接確認する、顧客・仕入先を事前に確保するなどの準備が必要です。

家電セットメーカーの場合、原価に占める加工費の割合は１０％以下です。ですから、彼らのコストダウンは、安価な中国現地部品を調達することで実現されます。

右のグラフはある家電セットメーカーの製造原価です。 ８２％が材料費、 加工費は７％、 残りは設計費、資材管理等です。 コストダウンするためには８２％の材料費を下げるのが一番効果的ですから、部品メーカーや部品加工業、素材メーカーにコストダウン要求がくるのは必至です。 大手企業に追随して中国進出をはたしても、コスト競争に勝てなければ販路を失います。 中国に進出しても、自社の技術・技能を高めて独自性を発揮することが求められます。